坚定信心鼓干劲  全力冲刺“双过半”

—兴业集团召开“开门红”总结暨冲刺“双过半”工作推进会

2024年一季度，遂宁兴业集团坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，各版块经济指标稳中有进、进中向好、量质齐升，实现了“开门稳”“开门红”。4月10日下午，集团召开“开门红”总结暨冲刺“双过半”工作推进会，全面总结一季度经营运行情况，研判把握当前形势，研究解决突出问题，对全力做好二季度乃至全年工作进行再动员、再部署。集团党委书记、董事长向诚出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、监事会主席、工会主席何伟主持。

向诚指出，今年一季度，集团上下立足于早、着眼于快、落脚于实，以“开局即决战、起步就冲刺”的精气神，全力以赴拼经济、抓项目、拓市场，掀起了“二次创业”的澎湃热潮，凝聚了团结奋进的强大合力，擦亮了建功立业的“兴业名片”，推动了各项事业开局有力、起势良好。

向诚要求，一年中的第二季度，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期，更是对标找差、弥补弱项、扬己之长的重要时间，集团上下要锚定“三三十、三二一”奋斗目标，坚持“重实干、求实效、创佳绩、争一流”的工作理念，深入推进“一个提升”“二大主攻”“三项转变”，铆足干劲、团结合力、勇毅前行，决胜二季度，冲刺“双过半”，夺取“满堂彩”，以实际行动为集团加快推进高质量发展再上新台阶贡献更大力量。一要抓实党建。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高标准严要求抓好管党治党责任落实，奋力锻造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质领导干部和专业化员工队伍，凝聚起开创企业高质量发展的强大奋进合力。二要深耕主业。坚持一手抓主责主业、一手抓市场开拓，将国有资源、企业优势和市场需求结合起来，着力构建多元支撑、协同发展的产业新体系，不断巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”，切实提升核心业务竞争力和盈利能力。三要强推项目。紧紧围绕“大抓项目、抓大项目、抓好项目”的鲜明导向，坚持“引得进、能落地、建得好、有成效”工作理念，持续吹响项目建设“提速提质提效”号角，全心全力打造示范项目和精品工程，形成“储备一批、开工一批、建设一批、投产一批”的良好局面。四要深化改革。坚持“两个一以贯之”，按照“一企一策”做好改革“后半篇”文章，细化完善符合现代企业治理的薪酬体系、目标体系、考核体系和监督体系，常态长效推动各项改革任务落实落地，全面激发干部职工干事创业激情。五要挖潜增效。牢固树立“过好紧日子，才有好日子”思想，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，坚决消除“等靠要”思想，千方百计强化内控管理，多措并举盘活闲置资产，多管齐下降本挖潜增效，严防各种形式的“跑冒滴漏”，实现利润最大化。六要正风肃纪。锚定建设“政治生态清朗、党风企风清正、企商关系亲清、从业行为清廉”的总体目标，紧盯权力运行、制度规范、项目建设、经营管理等重点领域和关键环节，把“清”和“廉”的要求贯穿到全过程各领域，奋力营造良好的政治生态和发展环境。七要安全稳定。始终保持如履薄冰的高度警觉，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，高效统筹高质量发展和高水平安全，层层压紧压实安全责任，做到工作每前进一步，安全就跟进一步，坚决遏制重特大事故发生，全力确保安全形势平安稳定。

会上，直属企业主要负责同志汇报了一季度工作及下步打算。集团党委委员、副总经理陈箐宣读了集团公司《表扬2023年度改革发展先进集体及先进个人的通报》，并现场为先进集体和个人进行了颁奖。

集团公司在家领导、中层干部，直属企业、部分参股企业高管，运营项目负责人，以及2023年度改革发展先进个人及干部职工代表参加会议。